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現(xiàn)在是2024/12/11 13:38:00

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公司舉行中層管理人員任期制和契約化管理現(xiàn)場簽約儀式

日期:2024-07-08  

近日,公司舉行中層管理人員任期制契約化管理簽約儀式,通過簽訂“軍令狀”促進(jìn)管理人員從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變,標(biāo)志著公司在健全市場化經(jīng)營機(jī)制、全面推進(jìn)市場化改革上又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。黨委副書記、總經(jīng)理張小鋒與中層管理人員現(xiàn)場簽約。簽約儀式由副總經(jīng)理雷喜鳴主持,公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層管理人員參加。

中層管理人員任期制契約化管理是公司深入實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動、落實(shí)陜西能源“雙百企業(yè)”改革要求的重要內(nèi)容,也是鞏固“三項(xiàng)制度”改革成果,推動企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵舉措。

以崗定責(zé),突出差異性。明確中層管理人員聘期及崗位責(zé)任,根據(jù)公司戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo),針對同一崗位不同單元,突出不同考核重點(diǎn),合理設(shè)置經(jīng)營業(yè)績考核權(quán)重,確定差異化考核標(biāo)準(zhǔn),形成“一崗一書、一崗一考核、一崗一張表”模式。統(tǒng)籌管理,人員全覆蓋。以“人人頭上有指標(biāo),人人肩上扛責(zé)任”的工作要求,覆蓋公司20個部門52名中層管理人員,確保企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)分解到部門、工作責(zé)任落實(shí)到個人,層層傳遞經(jīng)營壓力,強(qiáng)化績效考核結(jié)果的剛性運(yùn)用。平穩(wěn)過渡,融合新模式。結(jié)合現(xiàn)有考核機(jī)制,以融合過渡為要求設(shè)計(jì)實(shí)施方案和考核模式,形成了以勞動合同解決“能進(jìn)能出”問題,以聘用協(xié)議解決“能上能下”問題,以績效合約解決收入“能增能減”問題的常態(tài)化機(jī)制。
公司將通過任期制和契約化管理的方式,將目標(biāo)任務(wù)擺出來,底線紅線亮出來,薪酬待遇算出來,分層分類落實(shí)中層管理人員崗位管理責(zé)任,不斷推進(jìn)市場化改革工作走深走實(shí)。


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